在國酒茅臺(tái)銷售“遇冷”以來，茅臺(tái)酒廠制酒十車間工會(huì)利用其橋梁和紐帶作用，巧念“五字經(jīng)”，切實(shí)履行工會(huì)職能，維護(hù)廣大員工利益，激發(fā)職工工作熱情，凸顯奉獻(xiàn)精神。

重大事項(xiàng)通過“議”。民主議事是該工會(huì)開展工作的重點(diǎn)，只要是關(guān)系職工利益的重大事項(xiàng)，都會(huì)組織職工代表召開職代會(huì)，逐項(xiàng)逐條討論，讓員工暢所欲言，了解員工真實(shí)想法，重視大家關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，采納好的建議，能解決的就在本級(jí)工會(huì)和車間行政解決，不能解決的形成“合理化建議”報(bào)告公司工會(huì)及相關(guān)職能部門解決，在2013年，該工會(huì)開展民主議事會(huì)議23次，采納員工“合理化建議”30多條，本級(jí)工會(huì)解決“合理化建議”25條。把民主議事落到了實(shí)處，切實(shí)履行了工會(huì)的民主議事職能，增強(qiáng)了廣大職工對(duì)事項(xiàng)的理解，沒有矛盾產(chǎn)生，大家樂意接受。

溫暖職工勤走“訪”。“五走訪”和“一信訪”是該工會(huì)送溫暖的主要途徑。一是職工遇到災(zāi)害等困難時(shí)，到家庭走訪關(guān)心，送去善款和生活必須物資;二是職工生病住院時(shí)，帶醫(yī)院看望生病住院的職工，鼓勵(lì)堅(jiān)定信心，戰(zhàn)勝病魔，早日康復(fù);三是職工家庭產(chǎn)生重大矛盾時(shí)，及時(shí)做心里疏導(dǎo)，幫助走出誤區(qū)，化解矛盾，達(dá)到教育效果。四是職工直系親屬死亡時(shí)，組織員工悼念死者，安慰家屬，使家屬盡快走出失去親人的悲傷。五是職工直系親屬結(jié)婚時(shí)，組織員工送上祝福，使其更加幸福。此外，工會(huì)平時(shí)記錄職工準(zhǔn)確的出生年月日，職工生日時(shí)，工會(huì)負(fù)責(zé)人發(fā)送一條短信對(duì)其進(jìn)行祝福。2013年，該工會(huì)組織捐贈(zèng)善款8萬余元，幫組困難員工3人次。看望生病住院?jiǎn)T工15人次，化解家庭矛盾3宗，參加職工及職工直系親屬追悼會(huì)5人次，該工會(huì)從“五必訪”和“一信訪”使員工從心里感受到工會(huì)組織實(shí)實(shí)在在的為職工著想的人文關(guān)懷。

了解員工堅(jiān)持“談”。談心交流，是該工會(huì)接地氣、了解員工的主要方式。制酒工作是一項(xiàng)體力勞動(dòng)，工人起早摸黑，比較辛苦，且員工文化素質(zhì)參差不齊。從該工會(huì)負(fù)責(zé)人的日記中了解到：該工會(huì)負(fù)責(zé)人每天必須做一件事，那就是8點(diǎn)半就走進(jìn)一號(hào)房制酒生產(chǎn)班組，和員工“擺龍門陣”。了解員工的勞動(dòng)情況，詢問工作中遇到的困難，對(duì)工會(huì)組織和車間行政的建議以及“家常便飯”的“龍門陣”。從早上8點(diǎn)半到下午5點(diǎn)，走完24個(gè)制酒生產(chǎn)班組。每棟生產(chǎn)房至少和一名員工“擺龍門陣”。2013年期間，至少和本車間每一名員工進(jìn)行過4次或更多的“擺龍門陣”交流。員工編了一句順口溜“太陽最紅，車間工會(huì)最親，您的“五必訪”行動(dòng)時(shí)刻暖我心......”

監(jiān)督職能落實(shí)“評(píng)”。該車間工會(huì)把車間領(lǐng)導(dǎo)的考核落實(shí)在“民主評(píng)議”議程上。車間領(lǐng)導(dǎo)述職，讓員工了解“權(quán)力在陽光下運(yùn)行”了多少，領(lǐng)導(dǎo)“德、能、勤、績(jī)”體現(xiàn)在哪些地方。職工結(jié)合所見所聞，行使職工代表評(píng)議權(quán)力，實(shí)行票決。票決過程，堅(jiān)持一人一票的無記名票決制，廣大職工心中的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀、稱職或不稱職，在票決上體現(xiàn)得實(shí)實(shí)在在。該工會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)地整理職工代表的票決測(cè)評(píng)結(jié)果，當(dāng)場(chǎng)唱票，現(xiàn)場(chǎng)公布，并向上級(jí)職工代表大會(huì)主席團(tuán)報(bào)告，監(jiān)督檢查民主評(píng)議結(jié)果的落實(shí)情況。

建言獻(xiàn)策開展“研”。工會(huì)從實(shí)際行動(dòng)上維護(hù)職工權(quán)益的同時(shí)，還從調(diào)研中獲取有價(jià)值的理論，進(jìn)行建言獻(xiàn)策，成為上級(jí)制定相關(guān)政策的參考。2013年度，該車間工會(huì)確定“員工思想動(dòng)態(tài)”的專題調(diào)研。通過對(duì)職工“擺龍門陣”談心方式調(diào)查了員工的思想動(dòng)態(tài)：關(guān)注“茅臺(tái)的前景”和“工資福利待遇”的員工百分比為100%，關(guān)注“勞動(dòng)強(qiáng)度”的員工百分比為40%。關(guān)注“工作環(huán)境”的員工百分比為18%。從調(diào)研報(bào)告中顯示出的廣大員工對(duì)公司前景與個(gè)人利益的高度關(guān)注，正是白酒遇冷時(shí)期普遍員工的心理，給公司制定發(fā)展方向和教育員工提供了有力的依據(jù)。

由于國酒茅臺(tái)十車間工會(huì)以高度的使命感和責(zé)任感，巧念“五字經(jīng)”，立足維護(hù)職工利益，給職工送溫暖，做職工“貼心人”，行使監(jiān)督職能，“讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行”，化解群工矛盾，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，協(xié)助車間實(shí)現(xiàn)2013年度公司醬香第五名的優(yōu)異成績(jī)。協(xié)助黨支部取得“貴州省國有企業(yè)樣板黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)。并順利通過2013年度公司工會(huì)考核。為激發(fā)職工工作積極性，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定有序發(fā)揮了積極的作用。