公司開展的各項職工素質提升活動，我們班每年都能向車間輸送2至3名業(yè)務骨干呢。”12月27日，貴州茅臺酒廠集團制酒十車間職工王波興奮地告訴記者，他再也不為班組缺乏“品酒”骨干頭疼了。記者在該公司采訪時了解到，近年來隨著茅臺快速發(fā)展，大量被征用土地的農民轉變?yōu)槠髽I(yè)職工，因此打造一支高素質職工隊伍以適應市場發(fā)展需求，成為擺在茅臺集團面前的重要課題。對此，茅臺集團公司通過大力實施“以才興企、人企共進”人力資源戰(zhàn)略，多措并舉提升職工素質，實現骨干技術人才“井噴”式發(fā)展，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

健全學習培訓機制，多渠道提升員工技能

據2012年統(tǒng)計，茅臺集團公司擁有員工兩萬余人，但大專以上學歷員工不足30%，嚴重阻礙和制約了企業(yè)的改革發(fā)展。對此，茅臺集團將職工劃分為4個大類，10個小類的崗位技術人才結構體系，通過“請進來”、“送出去”、內部交流與培訓等，多渠道提升員工技能。

在“對內”方面，茅臺集團公司堅持完善企業(yè)職工培訓機制。共同制定職工培訓規(guī)劃，自編教材對職工進行崗前培訓、企業(yè)文化、廠情廠史及安全操作等方面基礎培訓。在硬件上加強培訓載體和基地建設，2012年，茅臺集團將培訓中心升級為茅臺學院，獲國家教育部批準設立為全日制普通本科院校(這是中國白酒行業(yè)唯一由企業(yè)創(chuàng)辦的大學)，面向社會通過高考招生，培養(yǎng)中國白酒應用型人才，進一步豐富公司技術人才培訓和儲備工作。與此同時，茅臺集團還堅持“對外”強強聯合戰(zhàn)略，選擇與國內知名高校、黨校開展聯合辦學，加強“送外”培訓。目前，茅臺集團已先后與貴州大學、貴州省委黨校等聯合舉辦中高級管理人才培訓班，選派200余名中高級管理人員赴北京大學、清華大學學習。

據介紹，目前茅臺集團公司通過選派高級技術人才赴高校深造，已培養(yǎng)釀酒及相關行業(yè)博士6名。2012年，茅臺先后舉辦各類培訓班392期，培訓人次達30662人次，培訓總課時達3127課時。

沿襲師帶徒傳統(tǒng)，抓好工藝傳承與創(chuàng)新

茅臺酒釀造傳統(tǒng)工藝既復雜又極其獨特，千百年來僅靠口口相傳或動作教習傳承。隨著茅臺產能擴大，所需的酒師、班長數量逐年增加，使企業(yè)發(fā)展遭遇了技術人才瓶頸。

為此，一方面，茅臺集團公司通過不斷總結，制定完善《師帶徒管理辦法》，規(guī)范傳統(tǒng)師帶徒活動。每年公司副高級以上職稱領導需主動帶徒，公司名譽董事長、全國釀酒大師、教授級高級工程師季克良年逾七旬仍堅持帶徒弟，傳授其畢生經驗。同時，基層車間有經驗的酒師、曲師、班長也要積極參與師帶徒活動?；顒硬粌H程序、儀式管理嚴格，而且要簽訂師徒協(xié)議，明確雙方權利和義務，工會組織作為中介和裁定機構，對協(xié)議執(zhí)行進行監(jiān)督評判。近年來，茅臺集團平均每年結對師徒有近700對，公司幾十名國家級、省級評酒委員，十多位省級以上勞模，都參加過師帶徒活動。

另一方面，還積極拓展師帶徒活動范疇，通過高薪返聘離退休老酒師、老曲師，在車間擔任技術輔導員，對年輕職工進行輔導，督促其嚴格執(zhí)行生產工藝，有力地促進更多青年職工成長。

創(chuàng)新勞動競賽載體，激發(fā)員工智慧和活力

一直以來，茅臺集團公司高度重視通過勞動競賽載體促進職工素質提升，由集團公司工會主席和分管生產的公司領導任領導小組主任，出臺專門的《勞動競賽管理辦法》，工會牽頭具體實施和統(tǒng)籌協(xié)調，公司每年劃撥專項資金保證活動順利實施，確保班組、車間及公司三級范圍均能廣泛開展勞動競賽、崗位練兵和技術比武。

茅臺集團公司工會則緊緊抓住茅臺酒生產關鍵工序和重要崗位，找準競賽切入點，對競賽項目制定嚴格程序和方案。通過競賽查找問題，提升關鍵技術技能，讓競賽者成為各崗位的行家里手。對競賽中發(fā)現的問題，工會及時會同生產技術部門進行會診把脈，做到“邊賽邊查”，將問題在第一時間內發(fā)現，第一現場進行解決。

通過不斷創(chuàng)新勞動競賽載體和平臺，茅臺集團職工技能水平得以不斷提升。近幾年來，茅臺集團共產生國家級評酒委員16人，省級評酒委員26人。在2012年貴州省首屆白酒技能大賽中，茅臺職工一舉獲得白酒品評第一名、第三名的優(yōu)異成績，其中兩人被貴州省總推薦為省金牌工人，并授予省“五一勞動獎章”稱號。

打造特色文體活動，促進員工身心健康

為挖掘和拓展國酒茅臺企業(yè)文化的內涵與外延，多年來，茅臺集團堅持重點打造“兩節(jié)一會”(茅臺酒節(jié)、職工藝術節(jié)、職工運動會)為特色的國酒職工文體活動，為廣大職工創(chuàng)造健康向上的學習、工作和生活環(huán)境。

茅臺酒是歷代茅臺人智慧和汗水的結晶，茅臺酒節(jié)是國酒人傳承祖師風范、光大國酒偉業(yè)的文化載體。目前，茅臺酒節(jié)已經連續(xù)舉辦了十屆，規(guī)模不斷擴大，參與范圍從最初的企業(yè)內部活動，擴大了茅臺經銷商、供應商、茅臺文化研究會及廣大茅臺愛好者，以其獨特的形式傳承了酒文化。

開展豐富多彩的職工藝術節(jié)，增強國酒文化氛圍。2004年，茅臺集團舉辦首屆職工藝術節(jié)取得巨大成功。自此，茅臺集團即堅持職工藝術節(jié)每4年舉辦一次，通過開展喜聞樂見、寓教于樂的文藝節(jié)目吸引廣大員工參與，例如2010年第三屆職工藝術節(jié)，組委會舉辦了大型文藝調演、歌手大賽、詩歌朗誦比賽、舞蹈比賽、合唱比賽、“我型我秀”挑戰(zhàn)主持人大賽等活動，還對攝影、書畫、手工、刺繡、根雕等個人才藝作品進行展示、評比，參賽人數近3000人次，營造了濃厚的節(jié)日氣氛，展示了優(yōu)秀的企業(yè)文化和職工良好的精神風貌。

堅持組織激情四射的職工運動會，增強企業(yè)活力。茅臺集團公司職工運動會具有悠久的歷史和廣泛的群眾基礎，自1998年舉辦第一屆職工運動會以來，已連續(xù)舉辦了12屆，既有團體競技項目和傳統(tǒng)體育競賽項目，又有結合茅臺酒生產工作實際的獨輪車比賽、壘糧倉比賽、踩曲比賽等項目。廣大職工積極參與，全面展現了國酒人與時俱進、開拓創(chuàng)新的時代風采，豐富了員工生活，增強了企業(yè)活力和凝聚力。

通過公司開展的各項職工素質提升活動，我們班每年都能向車間輸送2至3名業(yè)務骨干呢。”12月27日，貴州茅臺酒廠集團制酒十車間職工王波興奮地告訴記者，他再也不為班組缺乏“品酒”骨干頭疼了。記者在該公司采訪時了解到，近年來隨著茅臺快速發(fā)展，大量被征用土地的農民轉變?yōu)槠髽I(yè)職工，因此打造一支高素質職工隊伍以適應市場發(fā)展需求，成為擺在茅臺集團面前的重要課題。對此，茅臺集團公司通過大力實施“以才興企、人企共進”人力資源戰(zhàn)略，多措并舉提升職工素質，實現骨干技術人才“井噴”式發(fā)展，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

健全學習培訓機制，多渠道提升員工技能

據2012年統(tǒng)計，茅臺集團公司擁有員工兩萬余人，但大專以上學歷員工不足30%，嚴重阻礙和制約了企業(yè)的改革發(fā)展。對此，茅臺集團將職工劃分為4個大類，10個小類的崗位技術人才結構體系，通過“請進來”、“送出去”、內部交流與培訓等，多渠道提升員工技能。

在“對內”方面，茅臺集團公司堅持完善企業(yè)職工培訓機制。共同制定職工培訓規(guī)劃，自編教材對職工進行崗前培訓、企業(yè)文化、廠情廠史及安全操作等方面基礎培訓。在硬件上加強培訓載體和基地建設，2012年，茅臺集團將培訓中心升級為茅臺學院，獲國家教育部批準設立為全日制普通本科院校(這是中國白酒行業(yè)唯一由企業(yè)創(chuàng)辦的大學)，面向社會通過高考招生，培養(yǎng)中國白酒應用型人才，進一步豐富公司技術人才培訓和儲備工作。與此同時，茅臺集團還堅持“對外”強強聯合戰(zhàn)略，選擇與國內知名高校、黨校開展聯合辦學，加強“送外”培訓。目前，茅臺集團已先后與貴州大學、貴州省委黨校等聯合舉辦中高級管理人才培訓班，選派200余名中高級管理人員赴北京大學、清華大學學習。

據介紹，目前茅臺集團公司通過選派高級技術人才赴高校深造，已培養(yǎng)釀酒及相關行業(yè)博士6名。2012年，茅臺先后舉辦各類培訓班392期，培訓人次達30662人次，培訓總課時達3127課時。

沿襲師帶徒傳統(tǒng)，抓好工藝傳承與創(chuàng)新

茅臺酒釀造傳統(tǒng)工藝既復雜又極其獨特，千百年來僅靠口口相傳或動作教習傳承。隨著茅臺產能擴大，所需的酒師、班長數量逐年增加，使企業(yè)發(fā)展遭遇了技術人才瓶頸。

為此，一方面，茅臺集團公司通過不斷總結，制定完善《師帶徒管理辦法》，規(guī)范傳統(tǒng)師帶徒活動。每年公司副高級以上職稱領導需主動帶徒，公司名譽董事長、全國釀酒大師、教授級高級工程師季克良年逾七旬仍堅持帶徒弟，傳授其畢生經驗。同時，基層車間有經驗的酒師、曲師、班長也要積極參與師帶徒活動?；顒硬粌H程序、儀式管理嚴格，而且要簽訂師徒協(xié)議，明確雙方權利和義務，工會組織作為中介和裁定機構，對協(xié)議執(zhí)行進行監(jiān)督評判。近年來，茅臺集團平均每年結對師徒有近700對，公司幾十名國家級、省級評酒委員，十多位省級以上勞模，都參加過師帶徒活動。

另一方面，還積極拓展師帶徒活動范疇，通過高薪返聘離退休老酒師、老曲師，在車間擔任技術輔導員，對年輕職工進行輔導，督促其嚴格執(zhí)行生產工藝，有力地促進更多青年職工成長。

創(chuàng)新勞動競賽載體，激發(fā)員工智慧和活力

一直以來，茅臺集團公司高度重視通過勞動競賽載體促進職工素質提升，由集團公司工會主席和分管生產的公司領導任領導小組主任，出臺專門的《勞動競賽管理辦法》，工會牽頭具體實施和統(tǒng)籌協(xié)調，公司每年劃撥專項資金保證活動順利實施，確保班組、車間及公司三級范圍均能廣泛開展勞動競賽、崗位練兵和技術比武。

茅臺集團公司工會則緊緊抓住茅臺酒生產關鍵工序和重要崗位，找準競賽切入點，對競賽項目制定嚴格程序和方案。通過競賽查找問題，提升關鍵技術技能，讓競賽者成為各崗位的行家里手。對競賽中發(fā)現的問題，工會及時會同生產技術部門進行會診把脈，做到“邊賽邊查”，將問題在第一時間內發(fā)現，第一現場進行解決。

通過不斷創(chuàng)新勞動競賽載體和平臺，茅臺集團職工技能水平得以不斷提升。近幾年來，茅臺集團共產生國家級評酒委員16人，省級評酒委員26人。在2012年貴州省首屆白酒技能大賽中，茅臺職工一舉獲得白酒品評第一名、第三名的優(yōu)異成績，其中兩人被貴州省總推薦為省金牌工人，并授予省“五一勞動獎章”稱號。

打造特色文體活動，促進員工身心健康

為挖掘和拓展國酒茅臺企業(yè)文化的內涵與外延，多年來，茅臺集團堅持重點打造“兩節(jié)一會”(茅臺酒節(jié)、職工藝術節(jié)、職工運動會)為特色的國酒職工文體活動，為廣大職工創(chuàng)造健康向上的學習、工作和生活環(huán)境。

茅臺酒是歷代茅臺人智慧和汗水的結晶，茅臺酒節(jié)是國酒人傳承祖師風范、光大國酒偉業(yè)的文化載體。目前，茅臺酒節(jié)已經連續(xù)舉辦了十屆，規(guī)模不斷擴大，參與范圍從最初的企業(yè)內部活動，擴大了茅臺經銷商、供應商、茅臺文化研究會及廣大茅臺愛好者，以其獨特的形式傳承了酒文化。

開展豐富多彩的職工藝術節(jié)，增強國酒文化氛圍。2004年，茅臺集團舉辦首屆職工藝術節(jié)取得巨大成功。自此，茅臺集團即堅持職工藝術節(jié)每4年舉辦一次，通過開展喜聞樂見、寓教于樂的文藝節(jié)目吸引廣大員工參與，例如2010年第三屆職工藝術節(jié)，組委會舉辦了大型文藝調演、歌手大賽、詩歌朗誦比賽、舞蹈比賽、合唱比賽、“我型我秀”挑戰(zhàn)主持人大賽等活動，還對攝影、書畫、手工、刺繡、根雕等個人才藝作品進行展示、評比，參賽人數近3000人次，營造了濃厚的節(jié)日氣氛，展示了優(yōu)秀的企業(yè)文化和職工良好的精神風貌。

堅持組織激情四射的職工運動會，增強企業(yè)活力。茅臺集團公司職工運動會具有悠久的歷史和廣泛的群眾基礎，自1998年舉辦第一屆職工運動會以來，已連續(xù)舉辦了12屆，既有團體競技項目和傳統(tǒng)體育競賽項目，又有結合茅臺酒生產工作實際的獨輪車比賽、壘糧倉比賽、踩曲比賽等項目。廣大職工積極參與，全面展現了國酒人與時俱進、開拓創(chuàng)新的時代風采，豐富了員工生活，增強了企業(yè)活力和凝聚力。